透過以技能為基礎的人才實踐，讓您的員工轉型

透過技能視角看待員工，可提高彈性

當我們在旅程中進一步比較公司時，我們確實看到心態和文化的差異

• 組織中的流動性更高
• 有一些例子是移動職業中期而不是退步
• 迫切需要將多元化的技能結合在一起來解決問題

然而，大多數組織無法完全採用這種模式，也無法讓整個員工都能完全接受。
原因是許多雇主的結構和流程都落在畫面左側。

• 傳統雇主通常有狹窄的工作定義，而被要求執行的工作不太可能超出 JD 中概述的職責和責任。這種環境中的員工將他們的職業生涯視為階梯，預期在同一團隊中向上發展。
• 不斷發展和領先的公司已經培養了一個更具彈性的環境，其中技能是工作任務的考慮因素，當員工考慮他們的職業時，他們理解垂直和水平移動都很寶貴，他們有權在自己的職業旅程中前進。
• 以未來為重點的環境，在如何 根據其特定技能組織團隊和工作 流方面採用了敏捷的原則。 
  以上通常由人才市場平台推動

從工作轉變為技能，但需要瞭解技能。

而對於一些最複雜的方法而言，根據 市場可用性、策略相關性和價格來評價技能。 但是，實現這一變化很難，因為我們98858威尼斯70570在一個由 工作和經驗界定的世界。在成熟的組織中剝奪這個機會可能很困難，但獎勵卻相當重大。